【2025年07月29日訊】近期，具有大型中共央企背景的房企華僑城集團的前員工紛紛向媒體反映，在企業推行的「強制」跟投制度下，數額不菲的個人資金被套牢於停工或去化困難的房產項目中，即使被裁員離職，這些本金仍難以返還，引發廣泛關注。
「人走錢留」 離職員工的無奈與焦慮
華僑城集團前員工王田（化名）向南都‧灣財社表示，他曾於2021年參與公司項目跟投8萬元，不料2024年突遭裁員。如今他已離開華僑城，但剩餘的跟投本金卻仍在公司帳戶裡，只能按照當初的跟投規則「慢慢等待返還」，這讓他倍感焦慮與無力。
「即便已與企業解除勞動關係，仍要按原規則等待漫長的返還流程。」王田表示，失業已讓生活窘迫，而跟投的資金不少是同事們多年積蓄甚至借來的，如今被套牢，令他們雪上加霜。他們曾嘗試通過法律途徑維權，但法院認為「強制跟投」未達到「不跟投就解僱」的程度，因此不認定為法律意義上的「強迫」，維權之路受阻。
「強制」下的「自願」潛規則與罰則並存
據報導，華僑城的跟投制度始於2019年，當時發布的《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》明確規定，「原則上所有投資項目必須實施跟投」。而在跟投人員上，必須跟投人包括專案公司負責人、專案公司部門負責人及由專案公司負責人提名的本專案公司關鍵骨幹員工，專案公司隸屬的二級單位負責人，二級單位核心業務部門負責人及專案直接相關投資拓展人員。其他專案公司員工及專案公司所屬二級單位員工可自願跟投。
更引人關注的是，一份網上流傳的《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》中，甚至有明確的罰則：自願跟投人員若未按期繳納金額，將被取消半年內跟投資格並通報批評；而「強制跟投人員」若未足額繳納，將在後續績效考核中被扣分。
王田證實了這份文件的真實性，並無奈表示，自己投了8萬元進去，到現在只拿回9,000元。他2021年參與跟投時，地產行情已顯頹勢，即便部分同事不情願，但在國有企業工作，如果不跟投會和公司產生矛盾，可能影響績效甚至丟掉工作。「當時就想著保住這份國央企的工作，才選擇了跟投」。
「返還難」的困境 項目停工與去化率之殤
根據華僑城項目跟投管理辦法，截至項目整體累計經營現金流回正當季度，最多返還員工80%跟投本金。至項目模擬清算（項目簽約銷售面積達90%）時，返還剩餘跟投本金。
王田悲觀地表示：「現在地產行情這麼差，什麼時候才能達到這個（90%）去化率？更何況有些項目已經停工，永遠達不到資金峰值，那本金就永遠別想拿回來了。」
「精益管理」引爭議 華僑城被指「缺乏人文關懷」
面對裁員後經濟情況急轉直下的狀況，曾參與跟投的集團前員工期望能要回跟投本金。他們認為，跟投是「非自願行為」，企業應為此負責。此外，華僑城集團在2023年已出台了新的跟投管理辦法，其中明確「對於被動離職、主動離職情況的人員，原則上允許跟投退出」。
然而，這一新政策在執行層面卻「變了味」。前員工表示，儘管「原則上說可以退」，但在實際操作中卻困難重重。他們的核心訴求是希望能「分級處理」：優先返還被裁員工的本金，而針對在職員工則可暫緩，以「緩解社會矛盾，體現央企擔當」。
華僑城方面對此訴求並未支持，這讓前員工們質疑公司「變得沒有人情味兒了」，並指出這暴露出華僑城管理層面的深層問題，尤其現任掌舵人張振高提出的「精益管理」被指流於形式。在「精益管理」框架下，華僑城A的員工數量在3年內減少了近5,000人，這些被裁人員中不乏當年強制跟投的參與者。
華僑城：跟投是「投資行為」，風險共擔
針對前員工反映的問題，深圳華僑城股份有限公司在接受陸媒採訪時回應稱，房地產項目跟投屬於合法合規行為，會計處理也符合相關準則。
華僑城稱，跟投實質是「投資行為」，旨在讓員工與企業「利益共享、風險共擔」，調動員工積極性。無論員工在職或離職，項目盈利時會分紅，虧損時也需共擔風險。公司表示，一直高度重視員工關切，將保持緊密溝通，並持續積極穩妥推進相關工作。
事實上，房企跟投制度暴露出問題的遠不止華僑城一家。中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，這些普遍性問題包括，多數企業將跟投與職級晉升、獎金發放掛鉤，形成變相強制。項目停工、銷售放緩，加上預售資金監管或挪用，導致員工本金難以按期回正。員工被裁或離職後，權益懸空，既無法參與項目後續決策，也難以通過內部通道有效維權。
柏文喜認為，造成這一現象的根本原因，除了房地產市場的周期性下行，還有跟投制度本身的缺陷——信息披露、退出機制和爭議解決安排的缺失，這些問題在行業順周期時被高增長掩蓋，一旦進入逆周期便暴露無遺。
責任編輯：方曉#
