【2024年12月05日訊】（記者楊旭綜合報導）中國製造業雇用工人呈現新趨勢。大量製造企業通過僱用派遣工，「共享零工」，以及僱用低工資的大學生和中老年工人等方式，來降低用工成本。調研數據顯示，長三角、珠三角等製造業集聚地，派遣工占企業用工規模的比例可達三分之一，用工旺季可達三分之二。
派遣工（外包）是與派遣公司簽訂勞動合同，與用工企業沒有勞動關係。
企業利潤被榨乾 但仍「死撐著」
《經濟觀察報》近日報導，張梁擁有一家輪胎公司，但今年下半年開始，公司陷入虧損。現在每多生產一條輪胎，公司就多一份虧損。
在輪胎製造的各項成本中，原材料天然橡膠占據超40%，但從年初開始，天然橡膠價格從約1.1萬元（人民幣，下同）/噸逐步增至約1.8萬元/噸，導致輪胎成本增加約40%，公司的利潤空間全部被吞沒。
根據公司管理層的核算，如果直接停產公司虧損會更大，最好的方法就是減少產量、保持現金流，等待行情復甦。目前，公司輪胎的出貨量從去年同期的約12萬條/月降至約8萬條/月。
另一個侵蝕企業利潤的原因是融資困難。過去三年，張梁向下游一家大型國企融資，但該國企要求簽署「拿走張梁公司約30%的淨利潤」的霸王條款。近三年，貸款利息疊加利潤抽成，張梁已向該國企額外支付了6000餘萬元。
今年，張梁試圖暫停與該國企的貸款合作，轉而向當地的另一家國企求助，而這家國企給出的借貸年化利率是15%。
張梁說：「現在兩種合作方式就像兩瓶毒藥。為了獲得貸款資金活下去，只能選擇一瓶喝下去。」
報導表示，李迪擁有的電網設備研發和製造公司，和張梁的輪胎公司一樣，也處於虧損但還不能關閉狀態。
最近兩年，李迪接到的分包合同價格被上游公司越壓越低。公司目前的想法就是「死撐」著，等待經濟形勢好轉。
另一家張梁熟悉的小型製造企業，主要為當地一家大型民營線纜公司供應裝電纜的卷盤，近幾年，該大型民企不斷要求這家小型製造企業「降低20%供貨價」，否則就更換供應商。
企業通過「共享零工」降低成本
報導提到，在訂單下滑和利潤下滑的雙重壓力下，一些企業「創造性地」摸索出兼顧企業正常運營和降低用工成本的方法。
近兩年，李迪和同工業園區的企業愈發頻繁地使用製造業零工。各家企業可以根據項目生產進展來共享流水線工人。這些被「共享」的工人們通常只需經過一天的簡單培訓即可在不同工廠上崗，被安排的崗位一般是對產品質量不會產生致命影響的輔助性崗位，比如裝配、收發貨等。
因訂單需求減少，與李迪同處一個工業園區的水表製造工廠的長期員工，從去年底的140餘人降低至過年後的100人，而目前已降低至40人。遇到訂單高峰，工廠就會啟用製造業零工。
隨著對共享員工的需求不斷擴大，當地直接催生了幾家帶領工人四處「奔走」的勞務公司。
李迪以一支20人的工人團隊為例，算了一筆帳：如果用長期工，算上社保支出，一名工人每月的人力成本約為7000元，20人的團隊一年用人成本約為168萬元。但如果訂單量只需要工廠運作半年時間，採用靈活用工的方式，即使製造業零工的用工成本上漲到每月1萬元，用人成本仍可降低至120萬元。
「共享零工」之外，一些企業則將目光投向了大專生。
張梁發現，近兩年，勞務公司會在學生實習周期內安排他們到多個工廠實習，以此來滿足不同工廠的臨時性用工需求。
另一家張梁熟悉的小型製造企業也正計劃通過將原工人，逐步更換為工資更低的中老年員工的方式，進一步降低工人工資。
北京大學國家發展研究院副院長張丹丹在其近兩年對江蘇崑山工業企業的調研中發現，受訂單需求下滑影響，今年沒有出現以往旺季工人工資小幅度上漲的現象，許多工廠的工人工資甚至低於三年前的同期工資。
製造業「零工化」趨勢加速
張丹丹今年8月在「中國金融四十人論壇」演講時表示，中國製造業勞動力市場零工（零時工）化趨勢在過去十年已經悄然出現。受出口訂單的波動性、企業用工成本提高以及勞動者維權意識提升等因素影響，製造業零工化趨勢近兩年規模擴大。
另一個催生中國製造業零工化趨勢的原因是生產技術的進步。採用先進技術的工廠無需大力培訓一線工人，培訓成本的降低、技能的簡單化使得零工可以滿足大量製造業工廠的訂單需求。
根據大量實地調研數據，張丹丹推算，長三角、珠三角等製造業集聚地，派遣工（被勞務派遣公司派遣到用工單位工作的員工）占企業用工規模的比例可達三分之一，用工旺季可達三分之二。
2024年6月，智聯招聘發布的《2024藍領人才發展報告》顯示，平台上的靈活用工崗位持續增長，今年二季度職位數比2019年同期增長35%。
某人力資源公司勞務外包業務負責人杜靜介紹，無論是大型的國央企，還是中小型的民營公司，越來越多的製造業企業開始採用勞務外包這種形式招工。
杜靜表示，大量製造業企業選擇勞務外包的一個重要原因，是想要把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，然後企業集中主要精力、人力和財力，從事核心業務或是增值大的業務。
責任編輯：孫芸
